Dette må du vite før du ansetter teknologiledere

Har du noen gang fått høre at du er dårlig til å fatte beslutninger? Jeg har! To ganger, faktisk! Men ikke helt slik du tror.

I den siste episoden av podcasten min Fimbul deler jeg historien om hvordan jeg scoret lavt på «beslutningsdyktighet» i to ulike personlighetstester. Den første rekruttereren så dette som en rød flagg og jeg fikk ikke jobben. Den andre rekruttereren forsto at evnen til å ikke fatte alle beslutninger selv, faktisk er det som kjennetegner god teknologiledelse.

I moderne teknologimiljøer skal beslutninger tas på lavest mulig nivå, altså i teamene som har ansvar for produktet. Som teknologileder er du ikke der for å dele ut oppgaver, men for å gi teamene retning, autonomi og hjelp med fremdriften. Eller som jeg pleide å si da jeg jobbet i Posten: Du er både direktør og vaktmester.

Personlighetstester kan virke mot sin hensikt når de brukes ukritisk i ansettelsesprosesser. De kan til og med føre til feilansettelser hvis den som ansetter ikke forstår hva som kreves for å lede et teknologimiljø.

🎙 Lytt til hele episoden for å høre mine erfaringer med ansettelsesprosesser, og hva du bør fokusere på når du skal ansette til teknologistillinger.